如果碰到有市場營銷博主和專家聲稱根本沒有“內容營銷戰略”這回事兒，您作為一名投入數年時間通過內容營銷挖掘需求和填充銷售線索管道的B2B營銷人員，一定會感到荒誕離奇。就讓我來為您揭開真相吧。

我明白那些批評內容營銷的人想要表達的觀點：現如今“內容戰略”這個詞的使用過于隨意。但是，對內容營銷戰略的有效性進行抨擊，這有失準確。內容營銷并不總涉及營銷戰略，當然它可以而且絕對應該涉及營銷戰略，這是任何一位期望在新的一年利用內容創造價值的營銷人員務必清楚的。

對內容營銷戰略的抨擊

當人們聲稱“根本沒有內容營銷戰略這回事兒”時，他們通常是想要證明自己精通市場營銷理論。抨擊言論往往是這樣的：不可能有內容營銷戰略，因為內容營銷不過是一個戰術。您的市場營銷戰略是指導企業參與競爭和創造價值的全局性準則，不可能圍繞某一個戰術性方法制定而成。在抨擊內容營銷戰略的人看來，凡是聲稱自己有內容營銷戰略的人，根本不懂市場營銷。

您經常能在文章中看到這樣的說法，指責我們內容營銷人員總想著爭搶廣告預算、對投資回報率漠不關心，或者指責我們是油嘴滑舌的銷售員──聲稱無需付費媒體就能奇跡般地獲得自然觸達率。這樣說的人認為自己是在證明內容營銷人員不懂市場營銷;然而真正證明的是他們自己不懂內容。

內容營銷戰略的真正定義

真正的內容營銷戰略旨在仔細考慮如何用有價值的內容換取有價值的互動，力求辨識和衡量這種價值。它與您的業務價值主張以及您和潛在客戶溝通的方式密不可分。內容營銷能夠并且應該影響您的整體市場營銷戰略，而不僅僅是您用于執行市場營銷戰略的戰術。

下面是我來十分簡要地概述如何才能超越內容營銷戰術，打造建真正的內容營銷戰略：

不要欺騙自己說內容是付費媒體的替代品

把內容營銷當作一種戰術或渠道的人往往認為，內容營銷和其它戰術及渠道的主要區別在于它能夠帶來自然觸達率。接著倉促得出結論認為內容是付費媒體的替代品，認為它就是病毒式傳播。事實上，對于內容營銷戰略而言，這種想法一開始就大錯特錯。

內容營銷的一個關鍵要素是要不斷地向合適的對象呈現相關的內容──您需要利用多種形式的付費媒體，才能做到這一點。您有時期望獲得大規模的知名度和參與度，有時則期望作為基于客戶營銷的一部分，為特定對象呈現精心打造的一系列內容。

顧名思義，病毒式傳播是不可能被預測或控制的，于是就無法成為內容營銷戰略性方法的一部分。如果您制作內容的目標是獲得廉價觸達率、期望知名度有所提升，那么日后您將很難以一種有意義的方式把內容和業務成果及業務戰略掛鉤。著眼于病毒式傳播的戰略算不上內容營銷戰略。

不要滿足于“隨機的內容行為”

把內容當作戰術的營銷人員常做的另一個假設是：可以根據眼下的營銷目標，隨時使用和撤下內容。正如某一品牌可以只在圣誕節前夕進行電視廣告宣傳活動，刺激銷售額，其余時間完全不做電視廣告一樣，對于很多企業而言，當營銷機構要推銷某種聽起來很酷的一次性創意，或者自己有新產品要宣傳時，才會突然想起內容營銷。

內容營銷的本質意味著這些“隨機的內容行為”未必次次奏效。即使您的品牌是內容制作方，也無法預先獲得目標受眾的關注。當您突然出現在某人的社交媒體消息流，所謂提供“有用”的內容，實際上就是推薦人們使用您的產品，根本沒有任何原創性可言。或者當您有一個看上去有趣的好創意，但它卻和您的品牌或業務戰略沒有明顯關聯，這也根本算不上真正地開展營銷工作。

擁抱注意力經濟的挑戰

內容營銷戰略的真諦不在于創造廉價觸達率，也不在于做一些有趣和時髦的事情來取代廣告，而是要應對在通過任何一種營銷溝通方式付費觸達目標受眾的過程中出現的多變情況。正如作家

Seth Godin 和 Ron Tite 多年來一直主張的，您不能再單靠付費打斷目標受眾手頭的事來獲得他們的注意力。

人們每天花大部分時間盯著屏幕

(主要是手機，也包括筆記本、平板電腦和臺式機)，可他們只會關注根據自己的判斷和經驗認為值得關注的內容。付費獲得觸達他們的機會，這僅僅是開始。如果您想要獲得他們的注意力，就要拿出有價值的內容：有趣、有啟發性或信息充實的內容。您的內容得有影響力。

如今與目標受眾的互動本身就是一種交易形式。作為營銷人員，您需要決定如何讓關注您的人有所收獲，否則只會促使他們今后不再關注您。

從品牌價值主張說起

內容營銷戰略源自價值主張: 您如何能夠提供足夠有價值的內容，換取目標受眾的參與，與此同時確保這種參與能夠帶來足夠的業務價值?

正如實現整體業務價值主張一樣，要實現上述目標，涉及許多不同要素：目標受眾的需求、競爭激烈的內容市場、您提供的內容相對于市場上其他內容的價值、您的內容需要有別于其它內容。最重要的是，與您的內容互動的人對業務有何價值、如何能夠推動業務增長?要想得出正確答案，必須要明確企業所擁有的或能夠創建的內容資產類型，以及這些內容在業務模式中能夠發揮哪些作用。

您能夠在哪些內容價值形式上做出妥協?

我記得一支領英客戶團隊曾和 McGraw Hill Financial 公司合作，這家公司以新聞訂閱的形式銷售專業的金融市場數據。可以理解的是，McGraw Hill Financial公司團隊一直小心翼翼地捍衛這一價值。他們在通過提供免費訂閱使用服務，提高試用量和挖掘銷售線索上限制自己。活動都是以促銷為主的，問題在于，他們沒有得到想要的結果，比如預期的銷售線索數量。

McGraw Hill Financial公司的市場營銷團隊通過內容營銷戰略攻克了這個難題。這項戰略首先區分了該公司的內容類型，以及它能夠提供的不同價值類型。他們區分了為獲得知名度而愿意在領英活動匯總中免費分享的信息、需要提供聯系方式才愿意分享的深入研究成果以及只有訂閱免費試用才能瀏覽的完整內容。他們把價值主張排序，并將其與潛在客戶考慮過程的各個環節相對應。他們更新了業務模式，意識到需要用價值交換參與度。最后獲得了超棒的結果：銷售線索數量大幅增加，從訂閱試用到付費訂閱的轉化率有所提高。

McGraw Hill Financial 公司并非個例。同樣銷售數據的 Crisp Thinking公司是一家社交媒體風險分析公司，它榮獲了本年度領英市場營銷獎 - 小企業銷售線索挖掘獎。該公司開發出一種模式，把數據轉化為簡單易懂的行業洞察進行分享，從而提升參與度和銷售線索數量。該公司的季度報告顯示，銷售線索挖掘目標實現了258%，同時單個銷售線索成本幾乎減半。

正是這些戰略選擇幫助企業轉型成為內容營銷企業。不僅僅是選擇把內容營銷列入媒體計劃那么簡單。這其中涉及戰略性思維，要考慮如何拓展業務模式，分享有價值的內容，贏得參與度。

注意力的重要性何在?

只有明確如何把內容主導的互動轉化為收入，也就是您用于交換人們注意力的內容如何進一步為您創造業務價值，內容營銷戰略才算完整。

領英和愛德曼公司最近開展了一項研究，研究思想領導力內容對商業購買決策的影響，清晰揭示了思想領導力的潛在價值。在這項研究中，52%的商業決策者表示，在決定與某家機構合作之前，他們會用思想領導力內容審視這家公司;37%的商業決策者表示，他們因為思想領導力內容而向某家公司發出征求建議書;45% 的商業決策者表示，思想領導力內容直接引導他們與供應商達成交易。

這強有力地體現了思想領導力內容的戰略價值以及它對業績的直接影響。僅僅意識到這種價值的存在，對于內容營銷戰略而言是不夠的，還必須要知道這種價值是否在以應有的方式流動。戰略具有和業績直接相關的衡量指標和標準──內容營銷戰略也不例外。因此，領英一直重視轉化追蹤等工具的開發，這些工具將內容曝光度與最終業務成果相關聯。

內容營銷戰略為何重要?

務必要追蹤內容的影響和效力，愛德曼公司的另一項關鍵研究結果顯示，劣質的思想領導力內容能夠迅速損害企業的前景。事實上，30%的決策者已經因為一些公司令人失望的內容而把它們排除在考慮對象之外。有超過一半的決策者和高管表示，他們對自己消費過的思想領導力內容的整體質量感到失望。那些思想領導力內容只是說的過去，但絕不驚艷。

一些企業不懈努力，思想如何讓內容與整體業務模式相符，從而提供能夠建立聯系、留下深刻印象并創造價值的內容。它們為目標受眾創造價值，因為它們已經仔細考慮了目標受眾的需求──而且已經認真思考過在創造價值的同時如何能夠促進企業前景。它們不僅僅把內容當作一項臨時的市場營銷戰術，而是當作一種業務資產和推動收入的力量，追蹤內容對業績的影響。

如何辨認內容營銷戰略?

這種內容營銷戰略能夠立即轉化為內容營銷戰術計劃，幫助您明確付費傳播的對象和理由，讓內容在營銷漏斗的各個階段都能創造價值。您可以通過這種戰略來認識一些企業，不僅因為它們的內容值得消費，還因為它們會定期傳播內容。畢竟它們把內容當作推動業績的力量，又怎么會只是間歇性地加以使用呢?

我不是說單獨某一項戰術性內容沒用。內容格式的固有優勢決定了戰術性內容是有效的。在消息流中運作良好的某一項內容通常比它旁邊的展示型廣告更吸引人，即使背后并沒有完整的內容營銷戰略。一段引人入勝的敘事短片帶來的參與度通常比一段30秒的廣告要高得多。這些都是用有效的內容取代其他市場營銷戰術的實例，但是這些內容不都是內容營銷戰略。真正的內容營銷戰略能夠將這種一次性的成功轉化為可持續的增長動力，因為它知道如何通過為目標受眾創造價值來獲得業務價值。

內容營銷不是唯一的市場營銷戰略類型，但它最適合我們當前所處的注意力經濟環境，所以尤為重要。因此，我將在新的一年里繼續捍衛內容營銷戰略的價值。

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